銳意前行 共生共贏 | 湖南安淳成功舉行2024年半年度目標(biāo)分析推進(jìn)會
發(fā)布時間：
2024-08-16 11:11
來源：
8月10日，湖南安淳高新技術(shù)有限公司中高層管理團(tuán)隊來到長沙縣開慧鎮(zhèn)，舉行2024年半年度目標(biāo)分析推進(jìn)會議，深入總結(jié)分析上半年工作，研討部署下半年工作思路、行動計劃和重點工作，凝聚共識，統(tǒng)一行動，推進(jìn)全年目標(biāo)達(dá)成，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營持續(xù)向好，仍需健履上高峰
公司副總經(jīng)理戴豐育致開幕詞。她指出，今年上半年，面對外部經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司上下緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，積極把握市場機(jī)遇，努力尋求業(yè)績突破，持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，當(dāng)前及后續(xù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量飽滿，國內(nèi)國際業(yè)務(wù)開拓取得積極進(jìn)展，為下半年及后續(xù)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 戴豐育對半年度目標(biāo)經(jīng)營分析會提出期望。要以目標(biāo)為牽引，以問題為導(dǎo)向，聚焦問題，解放思想，集思廣益，重點是明確下階段行動方向和計劃，研討制定可執(zhí)行、可落地的具體舉措。要立足管理創(chuàng)新提升，積極創(chuàng)新思維模式，用好管理工具，充分發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)公司高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)發(fā)展。要增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以堅定的信心、積極的行動迎難而上，把握機(jī)遇，銳意前行，凝聚合力推進(jìn)全年績效目標(biāo)達(dá)成。“攀得半山休道遠(yuǎn)，仍需健履上高峰”，希望大家積極交流，深入研討，高質(zhì)高效開好半年度目標(biāo)分析推進(jìn)會議，等待我們攀登的高峰、險峰，上面的風(fēng)景一定會更美！
堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任促落實
經(jīng) 公司財務(wù)總監(jiān)黎娟主持會議。黎娟總監(jiān)報告了今年1-7月公司總體財務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，公司財務(wù)負(fù)責(zé)人何祖兵總結(jié)分析了上半年部分重點項目經(jīng)營管理財務(wù)情況。
進(jìn)入會議主要環(huán)節(jié)，公司各部門負(fù)責(zé)人逐一詳細(xì)匯報了部門上半年目標(biāo)差異、問題分析以及下半年達(dá)成目標(biāo)的行動計劃和具體舉措。
公司高管和管理專家夏相如老師對各部門匯報逐一進(jìn)行了點評分析和關(guān)鍵問題提問，各部門進(jìn)行了答問，黎娟總監(jiān)對點評和提問情況進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)一步明確了各部門下半年重點關(guān)鍵工作任務(wù)和行動舉措。
會上，夏相如老師作了《領(lǐng)導(dǎo)力提升》和《績效管理》的講座，結(jié)合實際工作案例，生動闡述了如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和推進(jìn)實施績效管理，為公司管理團(tuán)隊傳經(jīng)送寶和賦能。
機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，銳意前行謀共贏
公司總經(jīng)理鄭志忠作會議總結(jié)。他首先感謝大家辛勤付出，半年度目標(biāo)分析推進(jìn)會議非常成功，同時開展了管理培訓(xùn)，既是目標(biāo)分析推進(jìn)會也是管理人員提能行動。會議形成了高質(zhì)量的匯報成果，離不開大家的重視和前期充分研討。各部門匯報體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、深入分析、系統(tǒng)思考、措施落地的特點，管理層點評務(wù)實接地氣，提出了具體有效的改善建議。會后，希望各部門進(jìn)一步梳理和細(xì)化目標(biāo)分析推進(jìn)會議成果，作為下半年目標(biāo)推進(jìn)的行動指南，認(rèn)真落實會議部署的行動計劃和工作舉措，凝聚共識，銳意前行，共同努力完成公司年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
鄭志忠談到今年全國石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本目標(biāo)和下半年石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行總體工作思路，公司作為為行業(yè)企業(yè)提供專 利技術(shù)方案和產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，30多年來已形成人才、技術(shù)、資質(zhì)、綜合實力、市場影響力等優(yōu)勢，三大業(yè)務(wù)板塊市場潛力很大。當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要堅定經(jīng)營發(fā)展信心，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展大局，積極抓住國家鼓勵大規(guī)模設(shè)備更新和以舊換新等政策機(jī)遇，把握行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、技術(shù)優(yōu)化、新改擴(kuò)建項目以及新能源拓展應(yīng)用等市場機(jī)遇，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會議最后，鄭志忠進(jìn)一步要求，要樹牢可持續(xù)發(fā)展理念，既要追求目標(biāo)績效結(jié)果，也要著眼推動全過程管理形成PDCA正向循環(huán)，通過月度、季度、半年度、年度復(fù)盤持續(xù)優(yōu)化改善；要錨定高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快工程設(shè)計、生產(chǎn)制造數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加快綠色低碳技術(shù)推廣示范應(yīng)用，通過持續(xù)創(chuàng)新厚植核心競爭力，在復(fù)雜性與穩(wěn)定性之間增強(qiáng)主動性，以確定的市場競爭力應(yīng)對外部不確定性；要加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新型、經(jīng)營型人才體系，讓創(chuàng)新成為一種工作方式，讓工匠精神成為一種員工信仰，管理人員主動幫助員工提升能力素質(zhì)，提升團(tuán)隊工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建公司全體員工利益和事業(yè)共同體，員工和公司共生共贏，共同成長和發(fā)展。
攝影：李婧婧
編輯：黃華勇
審核：侯大康
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